At udvikle en ledergruppe til et high-performance team kræver en bevidst og målrettet indsats – og først og fremmest en konkret plan for udvikling af både den enkelte leder og teamet som helhed.
Planen skal tage afsæt i en dybere forståelse af, hvad der driver den enkelte, hvad der bremser den enkelte, og hvilke dynamikker der påvirker teamets samarbejde og præstation. Det var udgangspunktet, da jeg for nylig holdt en workshop med en ledergruppe i en international NGO.
Ikke en rekrutteringsopgave, men en del af det konsulentarbejde, vi laver som del af rekruttering eller som en selvstændig ydelse.
Vores samarbejde begyndte med, at vi blev involveret i rekrutteringsprocessen, da et par af medlemmerne af ledergruppen skulle ansættes for noget tid siden. Vi byggede så videre på den viden fra de ansættelser og satte fokus på at kende hinandens styrker og præferencer, og hvor der måske var potentiale.
Vi udarbejdede derfor individuelle personanalyser for alle fire med samme værktøj, som vi bruger i rekrutteringsprocesser. På den baggrund lavede vi en samlet teamanalyse, hvor vi så nærmere på, hvordan de fungerer sammen, hvilke styrker de hver især bidrager med, hvad der giver dem energi, og hvad der dræner dem.
Analyserne er i sig selv ikke det mest interessante. Det afgørende er de indsigter de skaber, og især den dialog, der opstår om hvordan lederne ser sig selv og hinanden.
Samtidig skaber det en stærk fælles referenceramme, som ledergruppen kan bruge i den videre dialog og sparring om, hvordan de sammen kan fungere og præstere bedst muligt som ledelsesteam.
Det er med til at opbygge noget, som er grundlæggende i et stærkt samarbejde: tillid. Ikke blot den tillid, der opstår, når man sidder i de samme møder og arbejder mod fælles mål, men en dybere tillid, der bygger på en reel forståelse af hinanden. En forståelse af, hvem den anden egentlig er, hvordan vedkommende tænker, hvad der driver dem, og hvilke udfordringer de står overfor.
Super interessante dialoger og indsigter, som skaber fundamentet for skabelsen af et high-performance-lederteam. Det er ikke noget, man når på en enkelt workshop – det er en rejse med mange skridt der fortsætter i de kommende år.
Ditlev har mere end 20 års erfaring fra nationale og internationale virksomheder og besidder en omfattende ekspertviden inden for ledelse og erhvervsliv. Med en baggrund som officer i Den Kongelige Livgarde og fra flere ledende stillinger i både konsulentbranchen og store selskaber, kombineret med flere uddannelser, herunder en MBA fra Middlesex University i London, har han opnået en stærk faglig ballast.
Ditlev har solid erfaring med Executive Search, coaching og assessment af topledelse, hvilket er en central del af hans arbejde hos BIRD & LOCK. Hans ekspertise og mangeårige erfaring gør ham til en vigtig rådgiver og værdifuld sparringspartner for mange kunder. Med dyb indsigt og præcision på både strategisk og taktisk niveau sikrer han, at opgaverne løses med stor tilfredshed hos alle parter.