Der er mennesker, der giver energi, når de træder ind i et rum. Deres nysgerrighed, deres positivitet, deres måde at møde verden på. Det smitter.
Og så er der det modsatte.
Det er ikke noget, folk nødvendigvis er bevidste om. Jeg har stillet spørgsmålet mange gange til kandidater: Betragter du dig selv som en, der giver energi til dine kolleger og chefer, eller er du mere neutral? Måske tager du energien i rummet nogle gange? Mange har aldrig fået spørgsmålet før.
Det fortæller sin egen historie.
Det er et bevidst valg at give energi. Det er ikke noget, der bare sker. Det er et valg, man skal træffe aktivt. Ikke én gang, men løbende.
Indgangsvinklen er lig med udgangsvinklen. Så det du tager med ind i noget, er som udgangspunkt det, du får ud af det. Går du ind med lav energi, får du lav energi tilbage.
Beslutter du dig for, at det bliver en god dag, bliver det givetvis en god dag. Jeg tror på, at vi som kolleger, chefer og samarbejdspartnere kan inspirere og begejstre hinanden, men motivationen og energien, vi bringer ind i rummet, kommer indefra.
Det er noget af det, der kendetegner det, som Laura og jeg har bygget sammen.
Vi er forskellige, men netop dét er vores styrke. Hun er struktureret og meget detaljeorienteret, mens jeg har mere blik for forretning, det strategiske og resultaterne. Vi udfordrer hinanden, respekterer hinandens faglighed og giver hinanden energi. Det er præcis den dynamik, vi søger, når vi lige om lidt skal finde vores næste partnerkollega: en stærk faglig profil, der også bidrager med nye perspektiver, inspiration og masser af energi.
Når man arbejder med det, vi arbejder med – kritiske lederansættelser, svære beslutninger, organisationer under pres – er energien ikke en detalje, det er fundamentet.
Man kan aldrig blive trusted advisor, hvis man tager energi fra de mennesker, man rådgiver og samarbejder med.
Tænker du over, hvilken energi du giver til omverdenen, og hvordan den påvirker arbejdsglæden?
Ditlev har mere end 20 års erfaring fra nationale og internationale virksomheder og besidder en omfattende ekspertviden inden for ledelse og erhvervsliv. Med en baggrund som officer i Den Kongelige Livgarde og fra flere ledende stillinger i både konsulentbranchen og store selskaber, kombineret med flere uddannelser, herunder en MBA fra Middlesex University i London, har han opnået en stærk faglig ballast.
Ditlev har solid erfaring med Executive Search, coaching og assessment af topledelse, hvilket er en central del af hans arbejde hos BIRD & LOCK. Hans ekspertise og mangeårige erfaring gør ham til en vigtig rådgiver og værdifuld sparringspartner for mange kunder. Med dyb indsigt og præcision på både strategisk og taktisk niveau sikrer han, at opgaverne løses med stor tilfredshed hos alle parter.