Vejen til at forstå, hvad virksomheden faktisk har brug for

“𝘏𝘷𝘦𝘮 𝘷𝘪𝘭𝘭𝘦 𝘴𝘢𝘷𝘯𝘦 𝘫𝘦𝘳, 𝘩𝘷𝘪𝘴 𝘐 𝘭𝘶𝘬𝘬𝘦𝘥𝘦 𝘪 𝘮𝘰𝘳𝘨𝘦𝘯 – 𝘰𝘨 𝘩𝘷𝘰𝘳𝘧𝘰𝘳?”

Det er et af de spørgsmål, vi stiller nye kunder, og det er ikke altid lige nemt at svare på.
Men de bedste svar er som regel korte, konkrete og entydige.

Et job skal ses i den sammenhæng, det skal løses i. Derfor starter vi med at forstå virksomheden, markedet og den retning, den skal i. Det gør en forskel, om virksomheden skal vokse, fastholde sin position eller vende en svær udvikling.

Vi ser også på organisationens modenhed, et aspekt, hvis betydning vi er blevet stadig mere bevidste om. Hvordan fungerer governance, ledelsesstruktur, IT og systemunderstøttelse i praksis? Det har stor betydning for, hvilken profil der vil lykkes i rollen.

Og vi stopper ikke ved hiring manager. Vi taler med de vigtigste mennesker omkring rollen – f.eks. kolleger, mellemledere, nøglemedarbejdere og nogle gange også eksterne samarbejdspartnere. Det giver et bredere billede af organisationen, kulturen og de forventninger, kandidaten skal kunne navigere i. Alt det, er med til at afgøre, hvem der reelt er den rette til jobbet.

Når vi forstår markedet, konteksten og organisationen, går vi et lag dybere. Hvad er det konkret, den nye leder skal løse? Hvordan ser succes ud på kort, mellemlang og lang sigt? Svaret fortæller os meget om, hvad rollen reelt kræver. På den baggrund kan vi skitsere jobprofilen og de kompetencer, der skal til for at lykkes i rollen.

Industri og strategi → stakeholderindsigt → ansvar og opgaver → succeskriterier → kompetenceprofil → search og assessment.

Altid i samme rækkefølge og med samme dybde i processen.

Det grundige forarbejde tager tid, men det er den tid, der gør forskellen, fordi vi i den anden ende ved præcist, hvem vi leder efter. Det giver en kortere og mere præcis vej til den rigtige ansættelse.

Og samtidig får kandidaterne en klar forståelse af, hvad virksomheden har brug for, hvilket er afgørende for deres oplevelse af processen. Win win for alle parter.