Vi er en executive search-virksomhed. Det er det, det er vores primære produkt, og det er det, vi er gode til.
En enkeltstående rekruttering er dog sjældent det, der er målet. Det, jeg brænder for, er at blive en rådgiver, som ledere har tillid til, og som de ringer til, når der skal træffes svære beslutninger om deres organisation.
Gustaf Høskuldsson er et godt eksempel.
Han er CEO i Pascal, en dansk, privatejet virksomhed, hvor ejerne for nogle år siden valgte at udnævne ham til CEO, og hvor en af opgaverne for ham blev at sætte et nyt ledelsesteam til den næste fase i virksomhedens rejse. Vi lærte hinanden at kende over en kop kaffe, efter at han havde sagt nej tak til et job, jeg ringede om. Næsten tre år senere bad han mig hjælpe med at sætte direktionen.
Vi startede med én rekruttering, så han kunne vurdere, om han også oplevede det, vi sagde vi gjorde. I dag har vi sat fire af direktionens medlemmer sammen. Undervejs har vi også talt om, hvordan organisationen skal skrues sammen, hvad der sker, når ejerledere giver stafetten videre, og hvordan løn og roller skal se ud, når virksomheden vokser.
Gustaf beskrev det sådan for nylig:
“𝘋𝘪𝘵𝘭𝘦𝘷 𝘦𝘳 𝘪𝘬𝘬𝘦 𝘣𝘢𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘬𝘳𝘶𝘵𝘵𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨𝘴𝘱𝘢𝘳𝘵𝘯𝘦𝘳. 𝘏𝘢𝘯 𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘧𝘰𝘳𝘳𝘦𝘵𝘯𝘪𝘯𝘨𝘴𝘱𝘢𝘳𝘵𝘯𝘦𝘳, 𝘥𝘦𝘳 𝘴𝘱𝘢𝘳𝘳𝘦𝘳 𝘰𝘮 𝘷𝘪𝘳𝘬𝘴𝘰𝘮𝘩𝘦𝘥𝘦𝘯𝘴 𝘳𝘦𝘫𝘴𝘦, 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘦𝘯 𝘰𝘨 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘥𝘦𝘭𝘴𝘦𝘴𝘮æ𝘴𝘴𝘪𝘨𝘦 𝘷𝘢𝘭𝘨. 𝘐 𝘱𝘳𝘢𝘬𝘴𝘪𝘴 𝘦𝘳 𝘩𝘢𝘯 𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘴𝘬 𝘳å𝘥𝘨𝘪𝘷𝘦𝘳 𝘰𝘨 𝘏𝘙-𝘱𝘢𝘳𝘵𝘯𝘦𝘳, 𝘷𝘪 𝘩𝘢𝘳 𝘮𝘦𝘥 𝘱å 𝘴𝘪𝘥𝘦𝘭𝘪𝘯𝘫𝘦𝘯.”
Det er et sandt privilegium at komme så tæt på en forretning. For hvert skridt, jeg får lov at tage ind i den, lærer jeg strategien, menneskerne og kulturen bedre at kende. Det gør mig bedre til at rådgive og til at finde de ledere, der passer præcis til den virksomhed og den fase, den er i.
Gustaf har sat ord på den side af det:
“𝘋𝘦𝘵 𝘩𝘫æ𝘭𝘱𝘦𝘳, 𝘢𝘵 𝘩𝘢𝘯 𝘦𝘧𝘵𝘦𝘳𝘩å𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘬𝘦𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘷𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘷𝘪𝘳𝘬𝘴𝘰𝘮𝘩𝘦𝘥. 𝘏𝘢𝘯 𝘪𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵𝘦𝘳𝘦𝘳 𝘮𝘦𝘨𝘦𝘵 𝘪 𝘢𝘵 𝘧𝘰𝘳𝘴𝘵å 𝘵𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯𝘦. 𝘕å𝘳 𝘦𝘯 𝘳𝘰𝘭𝘭𝘦 𝘭𝘪𝘨𝘨𝘦𝘳 𝘱å 𝘦𝘵 𝘷𝘪𝘴𝘵 𝘯𝘪𝘷𝘦𝘢𝘶, 𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘵 𝘦𝘯 𝘯𝘰-𝘣𝘳𝘢𝘪𝘯𝘦𝘳 𝘢𝘵 𝘣𝘳𝘶𝘨𝘦 𝘩𝘢𝘮, 𝘧𝘰𝘳𝘥𝘪 𝘩𝘢𝘯 𝘬𝘦𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘷𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘳𝘳𝘦𝘵𝘯𝘪𝘯𝘨 𝘰𝘨 𝘷𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪 𝘴å 𝘨𝘰𝘥𝘵.”
Tak for de fine ord Gustaf og ikke mindst for tilliden og samarbejdet. Tak til Laura, der har været en uvurderlig del af arbejdet.
Ditlev har mere end 20 års erfaring fra nationale og internationale virksomheder og besidder en omfattende ekspertviden inden for ledelse og erhvervsliv. Med en baggrund som officer i Den Kongelige Livgarde og fra flere ledende stillinger i både konsulentbranchen og store selskaber, kombineret med flere uddannelser, herunder en MBA fra Middlesex University i London, har han opnået en stærk faglig ballast.
Ditlev har solid erfaring med Executive Search, coaching og assessment af topledelse, hvilket er en central del af hans arbejde hos BIRD & LOCK. Hans ekspertise og mangeårige erfaring gør ham til en vigtig rådgiver og værdifuld sparringspartner for mange kunder. Med dyb indsigt og præcision på både strategisk og taktisk niveau sikrer han, at opgaverne løses med stor tilfredshed hos alle parter.