Opfordring: Rekruttering efter sommer

August åbner et strategisk vindue for mange ledere. Ferien er slut og kalenderen fyldes op igen.

Efter uger med afstand fra driften – fra møder, beslutninger og fra den daglige hvirvelvind – kommer man tilbage med et blik, man sjældent har i hverdagen. Et blik, der giver plads til at spørge: har vi de rette kompetencer til det, vi skal levere næste år? Og er organisationen gearet til den retning, vi har sat?

Det er ikke arbejde, man har lavet på ferien. Det er det, der sker, når man får luft til at tænke.

August og september er historisk set nok de måneder, hvor flest beslutninger om jobskifte træffes. Både af arbejdsgivere, der overvejer at omstrukturere, og af medarbejdere, der har brugt sommeren på at tænke over, om de er det rette sted. Det skaber en naturlig rotation på lederniveau i de kommende måneder.

Det blik burde enhver leder have. Ikke kun i august, men løbende. Spørgsmålet om, hvad organisationen skal kunne om 12-24 måneder, og om man har de rette kompetencer til at levere det, burde ikke vente på, at behovet bliver akut. Men hverdagen giver sjældent plads til det.

Derfor er august et godt tidspunkt at handle på den beslutning, du har udskudt. I praksis tager en tung lederansættelse typisk 2-3 måneder fra opstart til underskrevet kontrakt. Oven i det kommer opsigelsesperioder på lederniveau, der sjældent er under 3 måneder. Vil du have det rigtige team på plads til 2027, skal du i gang nu med at træffe de nødvendige beslutninger om din organisation.

Hvert år i august tager vi de første samtaler med ledere, der bruger det strategiske vindue til at handle proaktivt, frem for at vente til behovet brænder på.

Sidder du som leder og overvejer din organisations strategiske retning? Om I har de rette kompetencer til det, I skal levere? Og hvad det stiller af krav til organisation og til ledelse?

Tag fat i mig direkte til en uformel dialog, inden du bliver begravet i hverdagens hvirvelvind.

+45 53 63 08 75