Rum og tid

𝗥𝘂𝗺 og 𝘁𝗶𝗱 er rammen om jobbet og derfor ufatteligt vigtige at få afklaret, hvis en lederansættelse skal lykkes.

Rum er mandatet.

Hvor stort er kandidatens rum til at handle? Hvilke beslutninger må de faktisk tage. Ikke på papiret, men i virkeligheden? Følger ressourcerne og beføjelserne med ansvaret?

Det er klassikeren: du får budgetansvar, men du må ikke ændre noget. Du får ansvar for et område, men alt skal godkendes tre led oppe.

Når rummet ikke matcher ansvaret, er det ikke kandidatens dygtighed, der bliver problemet, men rammen. Og det er svært at se på forhånd, fordi det sjældent står i jobprofilen. Det viser sig først, når lederen forsøger at handle og møder begrænsninger, som ikke var blevet tydeligt nok afklaret.

Tid er tempoet og den organisatoriske tålmodighed til at nå resultater.

Den er meget forskellig fra virksomhed til virksomhed. I nogle organisationer leverer man hver dag, og når dagen er slut, kan man se, om den har været succesfuld. I andre sker det hver uge, hver måned eller i en helt anden rytme. Spørgsmålet er, hvor hurtigt en ny leder skal kunne levere i det tempo, organisationen reelt arbejder i.

Sætter man en ny leder ind i en virksomhed, hvor tempoet ikke matcher, for hurtigt eller for langsomt, får man friktion fra dag ét fordi forventningerne i jobbet ikke har været tydelige fra starten.

Det er præcis det, der gør fejlansættelser så svære at se i forvejen. Det er nemlig sjældent kompetencerne, der svigter, men rammerne omkring dem, der aldrig er blevet tydeligt defineret.

Derfor får vi rum og tid defineret i jobbet, således at vi har en klar forståelse af det mandat og de resultater som den kommende medarbejder agerer inden for.

Når de to ting er tydelige, kan vi også være tydelige på rollen og hvad succes betyder. Og dermed sikrer vi, at alle parter oplever en succesfuld rekruttering.