Forside / Blog / Hvad koster en fejlrekruttering?

Hvad koster en fejlrekruttering?

De fleste ved godt, at en fejlansættelse er dyr.

De færreste ved, hvor dyr.

Jeg faldt over nogle tal fra SHRM – Society for Human Resource Management, den største HR-organisation i verden. Tallene er amerikanske, men jeg vurderer, at de giver et retvisende billede også i en dansk kontekst.

Deres model ser sådan her ud når kandidaten stopper inden 12 måneder:
100–150% af årslønnen for mellemledere og specialister
200–213% af årslønnen for C-level og executive lederstillinger

Det er ikke kun rekrutteringsomkostninger. Det er tabt produktivitet, onboarding, oplæring, ledelsestid og den periode, hvor organisationen kører på halv kraft.

Lad os sætte det i perspektiv.
En SVP-stilling med en bruttoløn på 2 millioner kroner, inklusiv bonus og bil etc., kan ifølge SHRM koste op til 4 millioner kroner, hvis ansættelsen fejler.

Hvis virksomheden har en EBITDA-margin på 8%, svarer det til et omsætningstab på ca. 50 millioner kroner.

For én enkelt fejlansættelse.

Så, det er altså ikke blot en HR-problemstilling, men nærmere en forretningskritisk risiko.

Det er præcis derfor, at grundighed i rekrutteringsprocessen ikke er en ekstraomkostning, men en investering med et meget konkret afkast.

Et rekrutteringsfee er markant lavere end prisen på en fejl – sådan har det altid været.

Men før en rekruttering kan blive succesfuld, og risikoen for fejl minimeres, kræver det en grundig og veludført proces, der sikrer, at den rigtige person får jobbet.

Del denne artikel

Relatede indlæg

© BIRD & LOCK

Ditlev Piper

Founder & Partner

Ditlev har mere end 20 års erfaring fra nationale og internationale virksomheder og besidder en omfattende ekspertviden inden for ledelse og erhvervsliv. Med en baggrund som officer i Den Kongelige Livgarde og fra flere ledende stillinger i både konsulentbranchen og store selskaber, kombineret med flere uddannelser, herunder en MBA fra Middlesex University i London, har han opnået en stærk faglig ballast.

Ditlev har solid erfaring med Executive Search, coaching og assessment af topledelse, hvilket er en central del af hans arbejde hos BIRD & LOCK. Hans ekspertise og mangeårige erfaring gør ham til en vigtig rådgiver og værdifuld sparringspartner for mange kunder. Med dyb indsigt og præcision på både strategisk og taktisk niveau sikrer han, at opgaverne løses med stor tilfredshed hos alle parter.