At være specialist er ét talent. Ledelse er et andet.

Jeg kan ikke selv se mig helt fri for det her: At have været med til at udnævne den dygtige specialist, der viste sig ikke at være den rette leder for teamet. Det klassiske eksempel er den dygtige sælger – måske den bedste på holdet. Og så skal der bruges en salgschef, og den oplagte løsning bliver at udnævne netop ham. Resultatet? Man mister sin bedste sælger. Og får til gengæld en middelmådig salgschef – og det tror jeg de fleste har oplevet en version af.

Jeg tror reelt set at problemet skyldes flere ting. Den, der udnævner, vil gerne belønne gode resultater med større ansvar, titel og løn. Samtidig oplever jeg en udbredt tendens til, at der hersker en misforståelse af, hvad ledelse egentlig er. Ledelse bør nemlig ikke være en belønning for faglig dygtighed.

Det er et håndværk for sig – med sine egne discipliner, krav og succeskriterier. Ingen er født som en god leder. Det ville svare til at sige, at nogen er født som en god murer – og det tror jeg ikke, der er nogen, der mener man kan være. Nej, en god murer er dygtig, fordi vedkommende har interesseret sig for faget, uddannet sig, lært af dygtige folk omkring sig og øvet sig i årevis.

Man kan måle kvaliteten af arbejdet – og ledelse er ikke anderledes. Man kan måle det på resultater, samarbejdet, trivslen, på engagementet, på om folk leverer og bliver. Og man bliver god til det fordi man finder det interessant, bruger tid på det og fordi man hele tiden spørger sig selv, hvordan man kan blive bedre.

Problemet er, at der sidder ledere derude, som grundlæggende ikke brænder for selve lederrollen. Jeg hørte for nylig en leder sige: “I mit næste liv gider jeg ikke have medarbejdere.” De er ofte havnet i rollen, fordi de var fagligt dygtige og ambitiøse på egne karrierevegne og ikke fordi de brændte for at lede andre.

Vi vurderer kandidater til lederroller ud fra en række kvalitative kriterier, blandt andet tillid, troværdighed, evnen til at skabe følgeskab og stærke kommunikationsevner samt flere andre parametre, der tilsammen øger sandsynligheden for, at en leder bliver succesfuld i rollen.