Hvad skal din næste leder gøre for at få det bedste frem i dig?

Det er en af de mest afgørende informationer, vi kan få, da svaret fortæller os noget om, hvilken kontekst en kandidat har brug for, for at lykkes.

Vi har efterhånden haft mange hundrede samtaler med kandidater, og der er tre ting, der ofte går igen.

𝗧𝗶𝗹𝗹𝗶𝗱.
Det er fundamentet for alt andet. Hvis tilliden ikke er der, opstår der en konstant skepticisme – medarbejderne begynder at tolke lederens intentioner i stedet for at fokusere på arbejdet. Det er svært at bygge noget stærkt på den grund.

𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘀.
Man behøver ikke være verdens bedste leder i sin udførelse. Men man skal være forudsigelig. Medarbejdere kan arbejde med en leder, der ikke er perfekt, men de har svært ved at arbejde med en, der svinger som et pendul fra dag til dag. Tryghed i ledelsesstilen betyder mere, end de fleste ledere er klar over.

𝗔𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶.
Muligheden for at tage ansvar og løse sine opgaver inden for sine egne rammer.
Det handler ikke om fravær af struktur, men snarere om, at der er en tydelig bane at spille på, uden at skulle have godkendelse på alt.

Det interessante er, at ingen af de tre ting handler om faglig dygtighed. De handler om adfærd og om, hvordan man er som menneske i en lederrolle. Jeg har stort set aldrig hørt en kandidat sige, at lederen skal være fagligt dygtig som et kriterium for ledelsesrollen.

Netop derfor bruger vi svarene aktivt i vores arbejde. Når de kombineres med en personlighedsanalyse af både kandidaten og den kommende leder, kan vi med rimelig stor sandsynlighed vurdere, om der er et reelt match – ikke kun mellem jobbet og kandidaten, men også mellem mennesket og den leder, de skal arbejde sammen med.