Alt, hvad vi gør, tager udgangspunkt i vores kunders strategiske ambitioner – det lyder måske banalt, men vi tror oprigtig på, at jo bedre vi forstår den strategiske kontekst og forretningen, jo bedre er vores evne til at lykkes med at finde den rette kandidat til jobbet.
For at forstå forretningen på det niveau vi skal, er vi nødt til at gøre noget, som tager tid, men som vi aldrig springer over. Vi kalder det en foranalyse.
Inden vi beskriver en rolle, tegner vi en skitse. Ikke bogstaveligt, men næsten.
Når vi starter en rekrutteringsproces, begynder vi ikke kun med hiring manageren.
Vi taler med de vigtigste mennesker omkring rollen, kolleger, medarbejdere der refererer ind i den, og relevante stakeholders på tværs af organisationen. I nogle tilfælde inkluderer vi også eksterne perspektiver – som kunder, leverandører eller samarbejdspartnere.
Det giver et mere nuanceret billede af rollen og alt det som ligger rundt om den – vi tror på at det fører til bedre ansættelser.
Vi stiller mange af de samme spørgsmål om strategien? organisationen? kulturen? Hvad kræver rollen af den person, der skal ind? Og hvad er vigtigt at forstå om lederen, der ansætter samt en del andre input fra de vigtigste stakeholdere.
Den første samtale giver én streg. Den næste bekræfter noget og stregen bliver tykkere. Og sådan fortsætter det, indtil billedet er skarpt nok til, at vi kan se et tydeligt billede af organisationen og den rolle vi skal besætte.
Det summary, vi laver bagefter, er én til fire sider. Ingen navne. Ingen citater. Bare vores samlede billede af virksomheden, kulturen, rollen og kompetencekravene – præsenteret til kunden, så vi kan drøfte og justere det, inden vi låser stilllingsbeskrivelsen og kandidatprofilen.
Det lyder som meget arbejde, og det er det skam også, men det er givet godt ud.
Og så er der i øvrigt en vigtig sideeffekt, som har stor betydning: de mennesker, vi får talt med, føler sig involveret. De er blevet hørt og har haft indflydelse på rollen og indirekte på hvem der kommer ind, hvilket gør forankringen af den nye leder markant lettere fra dag ét.
Ditlev har mere end 20 års erfaring fra nationale og internationale virksomheder og besidder en omfattende ekspertviden inden for ledelse og erhvervsliv. Med en baggrund som officer i Den Kongelige Livgarde og fra flere ledende stillinger i både konsulentbranchen og store selskaber, kombineret med flere uddannelser, herunder en MBA fra Middlesex University i London, har han opnået en stærk faglig ballast.
Ditlev har solid erfaring med Executive Search, coaching og assessment af topledelse, hvilket er en central del af hans arbejde hos BIRD & LOCK. Hans ekspertise og mangeårige erfaring gør ham til en vigtig rådgiver og værdifuld sparringspartner for mange kunder. Med dyb indsigt og præcision på både strategisk og taktisk niveau sikrer han, at opgaverne løses med stor tilfredshed hos alle parter.