Det er relativt veldokumenteret, at en af de hyppigste årsager til, at topchefer ikke lykkes og forlader deres stilling efter relativt kort tid, i langt de fleste tilfælde skyldes, at strategi, forretning og organisation ikke er tilstrækkeligt matchet med den person, der får jobbet.
Derfor stiller vi altid følgende spørgsmål:
1️⃣ Hvad konkurrerer I på i det marked, I er i?
Er det fuld konkurrence? Eller er markedet kendetegnet af få spillere?
Konkurrerer i internationalt eller nationalt?
Vi skal forstå markedsvilkårene, hvis vi skal kunne søge målrettet.
2️⃣ Hvad skal I de næste 12–24 måneder?
Skal I vækste? Konsolidere? Lave opkøb? Ud i nye markeder?
Eller skal vi have bundlinjen på plads?
Det lyder banalt, men hvis vi ikke har retningen, så ender vi med at ansætte til “det der brænder lige nu” – og det er præcis sådan man får en ansættelse, der potentielt ikke holder.
3️⃣ Hvem vil savne jer, hvis I lukker i morgen?
Og hvad vil de savne?
Det er ikke filosofi. Det er for at forstå jeres positionering.
Nogle vinder på et unikt produkt. Nogle vinder på pris. Nogle vinder på kvalitet.
Og nogle vinder på noget andet, som er sværere at kopiere – eksempelvis virksomhedens operationsmodel.
Uanset hvad det er, skal vi kunne forklare jeres “licence to operate” til potentielle kandidater.
Svarene på de 3 spørgsmål gør, at vi kan forstå konteksten af jobbet og forbinde strategi, konkurrenceevne og markedsvilkår – og skabe det vi kalder en lige linje:
Fra virksomhedens ambition → rolle og ansvar → succes-kriterier.
Og så kan vi derefter beskrive jobbet på en måde, der både er tydelig, interessant og realistisk.
For i sidste ende er det dét, vi skal:
Skabe et job, som dygtige mennesker har lyst til at gå ind i. Og som de faktisk har mulighed for at lykkes i.
Ditlev har mere end 20 års erfaring fra nationale og internationale virksomheder og besidder en omfattende ekspertviden inden for ledelse og erhvervsliv. Med en baggrund som officer i Den Kongelige Livgarde og fra flere ledende stillinger i både konsulentbranchen og store selskaber, kombineret med flere uddannelser, herunder en MBA fra Middlesex University i London, har han opnået en stærk faglig ballast.
Ditlev har solid erfaring med Executive Search, coaching og assessment af topledelse, hvilket er en central del af hans arbejde hos BIRD & LOCK. Hans ekspertise og mangeårige erfaring gør ham til en vigtig rådgiver og værdifuld sparringspartner for mange kunder. Med dyb indsigt og præcision på både strategisk og taktisk niveau sikrer han, at opgaverne løses med stor tilfredshed hos alle parter.