Et stærkt ledelsesteam kan opbygges på to måder. Man kan udvikle de ledere, der allerede er en del af organisationen, eller man kan tilføre nye kompetencer gennem rekruttering. Det ene udelukker ikke det andet, og min erfaring er, at de bedste resultater i praksis ofte opnås gennem en kombination af begge tilgange.
Men før beslutningen kan træffes, starter vi et helt andet sted. Inden man taler om rekruttering eller udvikling, bør man foretage en grundig analyse af marked, strategi, produkter og forretning for at kunne besvare tre centrale spørgsmål:
1. Hvad er vores strategiske ambition?
2. Hvad skal vi være exceptionelt gode til for at lykkes?
3. Hvad stiller det af krav til os som organisation og som ledelse?
Processen starter med at skabe klarhed over, hvad lederteamet skal levere, og dermed hvilke kompetencer teamet skal mestre – både individuelt og som helhed.
Næste skridt er at kortlægge teamets eksisterende kompetencer og identificere eventuelle kompetencegab. Herefter handler det om løbende at udvikle kapaciteten – både hos den enkelte leder og i teamet som helhed.
Det er ofte på dette tidspunkt, vi bliver involveret. Lederen har identificeret en række mangler eller udviklingsområder i det samlede team.
På den baggrund hjælper vi med at kvalificere den rette indsats. Hvad enten løsningen er at tilføre nye kompetencer gennem rekruttering eller at udvikle dem, der allerede er en del af organisationen, er vores anbefaling næsten altid en kombination af begge.
Udviklingen af et high-performance-lederteam kræver først og fremmest en klar retning og en konkret plan. Derfor hjælper vi først lederen med at skabe overblik: Hvad skal teamet levere, hvilke kompetencer kræver det, og hvordan skabes den nødvendige udvikling?
Det er denne tilgang, der gør det muligt at træffe de rigtige beslutninger om udvikling, rekruttering eller en kombination af begge.
Ditlev har mere end 20 års erfaring fra nationale og internationale virksomheder og besidder en omfattende ekspertviden inden for ledelse og erhvervsliv. Med en baggrund som officer i Den Kongelige Livgarde og fra flere ledende stillinger i både konsulentbranchen og store selskaber, kombineret med flere uddannelser, herunder en MBA fra Middlesex University i London, har han opnået en stærk faglig ballast.
Ditlev har solid erfaring med Executive Search, coaching og assessment af topledelse, hvilket er en central del af hans arbejde hos BIRD & LOCK. Hans ekspertise og mangeårige erfaring gør ham til en vigtig rådgiver og værdifuld sparringspartner for mange kunder. Med dyb indsigt og præcision på både strategisk og taktisk niveau sikrer han, at opgaverne løses med stor tilfredshed hos alle parter.