Ditlev har mere end 20 års erfaring fra nationale og internationale virksomheder og besidder en omfattende ekspertviden inden for ledelse og erhvervsliv. Med en baggrund som officer i Den Kongelige Livgarde og fra flere ledende stillinger i både konsulentbranchen og store selskaber, kombineret med flere uddannelser, herunder en MBA fra Middlesex University i London, har han opnået en stærk faglig ballast.
Ditlev har solid erfaring med Executive Search, coaching og assessment af topledelse, hvilket er en central del af hans arbejde hos BIRD & LOCK. Hans ekspertise og mangeårige erfaring gør ham til en vigtig rådgiver og værdifuld sparringspartner for mange kunder. Med dyb indsigt og præcision på både strategisk og taktisk niveau sikrer han, at opgaverne løses med stor tilfredshed hos alle parter.
Line of sight!
Når vi skitserer succeskriterierne i en jobprofil, skal vi kunne koble dem direkte fra virksomhedens strategi til det, personen i rollen bliver målt på.
Strategi → ansvar → opgaver → succeskriterier.
Vi kalder det 𝘭𝘪𝘯𝘦 𝘰𝘧 𝘴𝘪𝘨𝘩𝘵. Uden den er det svært at rekruttere målrettet, og det kan ende med et mismatch på kort eller lang sigt. Det sker oftere, end man skulle tro – og det skyldes, at langt størstedelen af ansættelser sker reaktivt frem for proaktivt.
Forstået på den måde, at der bliver ansat til den tomme stol, det, som amerikanerne kalder “replacement”. Det er det mest gængse udgangspunkt for en rekruttering. Det betyder, at en virksomhed, der skal vækste forretningen, erobre nye markeder, lande store internationale kunder eller noget helt fjerde, let kan komme til at lade her-og-nu-problemer definere rollen, når stregerne skal tegnes.
Det kunne f.eks. være et nyt it-system i stedet for det gamle, der ikke virker, kunder med udfordringer, problemer i produktionen, medarbejderproblemer og andre “driftsudfordringer”, der har hobet sig op. Problemet er, at den person, der er allerbedst til at fikse de forestående problemer ikke nødvendigvis er den, der er rigtig til jobbet på den lange bane. Og den person, der er rigtig til jobbet på den lange bane, er måske ikke den bedste til at fixe it-systemet.
Og så ender du potentielt med et mismatch. Det er ikke fordi nogen har gjort noget forkert, men fordi linjen fra strategi til succes i jobbet ikke har været tydelig nok fra start. Det er det, vi arbejder på at undgå. Vi skal forstå, hvad der fylder nu, men vi må ikke miste blikket for, hvad rollen egentlig skal lykkes med på sigt.
Begge dele skal være til stede for at skabe den rette rekruttering, og forventningen til indsatsen skal også balanceres – fylder “driftsudfordringer” 80 % af arbejdstiden det første år, eller fylder de 10 %? Det er vigtigt at forventningsafstemme, og succeskriterierne skal gerne afspejle vægtningen i opgaverne.
Når den balance er på plads, kan vi finde en kandidat, der forstår begge dele. En, der ser rollen som meget spændende. Og en, der reelt kan lykkes i jobbet – både nu og på sigt. Dét er line of sight.